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I-Chen Tsai, MDI-Chen Tsai, MD

作者:蔡依橙 (I-Chen Tsai, MD)

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蔡依橙 羅振宇 羅胖 午餐

與羅胖吃飯聊天,因為起來拍照,所以照片裡就沒我了 XD

這次到杭州,與羅輯思維團隊聊天,發現一些有趣的豆知識,供各位參考。

這個我也很訝異,兩次跟「羅胖本人」確認,的確不是官方放的。

該帳號為「罗辑思维 2014 【Logical Thinking】Fan」,估計是喜歡羅胖的人所整理,內容非常詳盡,連《公關誤區》都有。

我已經在 YouTube 上私訊去致意感謝,但自從 Google 強迫 YouTube 跟 G+ 整合,介面整個打亂,我懷疑頻道擁有者能不能看到我的訊息……

因為完全沒經營海外市場,這次有台灣的朋友來,他們也很訝異。整個全國巡講的過程中,深圳站有一位香港過來的朋友,而杭州站就一位台灣過來的我。當他們知道,台灣有個一千多人的「羅輯思維討論區」,也感到很驚訝。

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不過,因為整個羅輯思維互動,根基於微信,而「微信支付」一定要綁定中國地區的銀行戶才行,沒辦法在台灣處理好這部分,加入會員難度甚高。

加上羅輯思維的會員活動,還是以中國各大城市為主,羅胖並不建議我們去加入:「這沒意義,我們也服務不到你。就看視頻、聽微信吧,反正免費。」

前陣子羅輯思維搬辦公室,除了空間是自己租的,其他的桌子、椅子、櫃子、燈具、壁紙,只要眼睛看得到的東西,全都是「眾籌」來的,就只在會員群裡頭吆喝一下,一下子物資就全滿了。

羅輯思維提供的,就是個免費曝光的機會,也不特別廣告,每個去參觀、談合作的人看到,這影響力就特大。

Crowdsourcing 台灣叫「群眾募資」,但在中國的玩法,已經不只是「資金」,而進展到各種很神奇的變化型了。

例如,羅輯思維一位鐵桿會員宗毅,用眾籌的方式,在中國打造一條從南到北的電動車充電站,這事情也間接促成特斯拉正式進入中國

首先,宗毅出錢提供 20 個充電樁,在網路上詢問:「有沒有人願意提供 A3 紙張大小的地,並負擔讓人免費充電的電費,我就去種一隻樁。一起來打造北京到廣州的電動車路線吧!」

後來,有數千個志願者,願意提供場地,經過嚴格的篩選,仍有超過 250 個絕佳黃金地段,嚴選了 20 個,做種樁示範後,這事就像火種,點燃了中國民間自發性的連鎖種樁。

我們都曾以為,電動車不普及,是基礎建設問題,是汽車財團不願意改變現狀,政府也沒遠見與魄力的問題,總認為無解。但是,如果連我們認為的「實體基礎建設」,都可以由眾籌力量,像打造維基百科一樣做出來,或許,我們只是被自己貧乏的想像力,給限制住了。

搬了新辦公室後,脫不花 CEO (脫總) 用清潔工作匹配的 App,找了一個阿姨來掃,作個幾週,覺得乾淨細膩又迅速,於是脫總問他「要不要來做全職的啊?」

一問就暈倒,阿姨開價 8000 人民幣,合台幣四萬。

「真這個價格啊?」

「是啊,脫總,我用手機 App 找清潔工作匹配,一個月已經掙六千多了 (台幣三萬多),全職在你們這,時間綁死,又不能做外頭的工作,沒八千我不划算啊。」

事實上,今年因為中國出現大量這類 freelancer 的匹配手機軟件,類似計程車界的 Uber,薪資上漲很明顯。

羅胖歸結為:「除了中國經濟本身的成長外,互聯網對連接成本的降低,以及匹配效率的提高,也是最近薪資瘋狂上漲的重要因素。」

最近在台灣,不管是硬體、軟體還是維修的工程師,也逐漸在說,其實中國的同行,薪水是比台灣同等職位高的。

微信每天的 60 秒語音,錄音都自己來,每天早上六點前開始錄,一不好就重來,沒抓好 60 秒整結束,也重來。以前錄四十幾次都有,現在也幾乎都要十多次才能搞定。這部分沒有預錄,也沒有人幫忙,就羅胖自己處理。

如果你看過《找到匠人精神》這演講,就知道,這是羅胖要求自己,獲得尊重的方法之一。

羅輯思維視頻的主題,都是歷史,但回答的都是當代人會遇到的事。

羅胖雖然是傳播出身,但對歷史有幾十年的愛好與興趣,其中尤其酷愛清史。因為他覺得「清朝是一個中央集權最徹底的國家,產生的所有問題,都非常有意思。」並自述「我把清史稿,從頭到尾讀過一遍」,聽來容易,但這可是 529 卷的鉅作

羅胖在年初,就會想好全部的企劃,一樣用眾籌,找出幾個人願意幫忙的,像是李源同學、馮啟娜老師這樣的知識策劃,開第一次會時,給主題,說明預計怎樣切入,剩下資料與細節,就由知識策劃繼續進行。一般來說,一期節目要開四次會,偶爾也會有做不成的企劃。

知識策劃是有給職,做一期給一次,數額相當滋潤,跟新思惟每次開課給講師的報酬差不多。尊重專業。

視頻的語速,比演講快得多,這是故意的,因為羅胖希望在最短的時間內,讓觀眾獲得思想啟發。

錄影雖然只有 40 分鐘,但通常都是連續錄製 10 到 20 小時才能完成。

「等一下,羅老師,所以一週做一期節目,開四次會、錄 10 到 20 小時,那不就整個工作時間幾乎都砸在上頭了嗎?」

「是啊,最花我時間的就是視頻。」

「那公司的管理、執行與方向呢?」

「全交給脫不花,他說了算,我只負責在策略上給點意見。」

一直到最近,羅輯思維才加入一位新的技術合夥人,並陸續招募了十位工程師,從 20 位全職員工,擴展到 30 位全職員工。

這之前,所有的會員系統、報名表單,都是手動。所以,懂技術的合夥人一上班就暈了,問:「你們都做到這麼大,怎麼技術架構還這麼土八路啊?」(意思:原始、無技術含量、土幹硬幹)

羅胖:「是啊,但你看我們不也活得挺好的!哈哈。」

知道這事,讓我也挺放心。原來,在公司成長到 260 萬會員之前,都可以用手動處理,我還可以慢慢研究技術這塊怎麼擴張 XD